چکيده

  اين مقاله خلاصه ای از فرايند طراحی مجددی است که در سال 2002 توسط اداره حمايت عمومی کبک 3 ( CPQ ) انجام شد. روش مديريت ارزش به عنوان کمک به تيم در انجام وظيفه آنها انتخاب گرديد. در طی دوره پروژه، مديران ضمن آشنايی با تئوری و اصول VM ، آموزش مورد نياز به منظور کسب توانايی لازم برای اجرای فرايند بهينه‌سازی راه حل انتخابی را فرا گرفتند.

  جنبه ابتکاری در مطالعات VM نشان داد که چگونه سبک مديريت مجريان، با مجموعه اصول VM و ابزار تحليل ارزش و با اعمال مديريت سازمان، تحول‌پذير است. برای مثال:

  ü نمودار FAST به عنوان يک ابزار ارتباطی و مرجع پايه برای بازنگری جهت گيری استراتژيک و برنامه‌ريزی تجاری می باشد.

  ü نمودار FAST به عنوان يک ابزار برای ارتباط اهداف استراتژيک با بازنگری فرايند و اولويت‌بندی بهبود پروژه می‌باشد.

  ü ويژگی اجرائی کارکرد ( FPS ) جهت آشکارسازی نياز مشتری و به روز نمودن معيار سطوح عملکرد مربوطه استفاده می‌شود.

  ü طراحان سيستمهای داده پردازی از FPS به منظور شناسايی نيازهای اداره حمايت استفاده های فراوانی نمودند.

  ü بکارگيری کارکنان شاغل، مشوقی برای نيروها جهت اصلاح بوده تا به سرعت مقاومت برخی از افراد مردد دربرابر تغييرات مديريت کاهش يابد.

  3 Public curator of Quebec