| |
|
|
|
 | بکارگيری مهندسی ارزش در شرکت فولاد مبارکه |  | | | |
امروزه لازمه بقا و رشد صنايع توليدی، بکارگيری روش هايی برای برنامه ريزی و تصميم گيری اصولی و اثربخش می باشد . شناسايی و تعريف صحيح فرآيندهای استراتژيک و ترسيم صحيح جريان ارزش، منابع سازمان را جهت رسيدن به اهداف هماهنگ میسازد. عدم شناسايی فعاليتهای غير ضرور، باعث می شود، منابع سازمان در جهات مختلفی که نهايتًا منجر به ايجاد ارزش افزوده برای سازمان نمی شود، مصرف شوند.
مهندسی ارزش روشی است که میتوان ادعا نمود در حال حاضر مورد شناسايی جامعه مهندسی کشور قرار گرفته است و مبانی آن تا حد قابل قبولی گسترش يافته است. نامگذاری سال 1388 با عنوان "اصلاح الگوی مصرف" توسط مقام معظم رهبری و تاکيد مدير عامل محترم شرکت فولاد مبارکه مبنی بر تلاش شرکت در راستای تحقق اهداف سند بيست ساله تدوين شده شرکت فولاد، جهت تبديل به" يک شرکت پيشرو در فناوری و توليد که الگوی خاورميانه بوده و تحقق توليد کيفی منحصر به فرد" همه شرايط را برای بکارگيری روش های مبتنی برخلاقيت در راستای مديريت هزينه ها در فرآيندهای جاری و پروژه های مختلف و رسيدن به تحولی سرنوشتساز و تعيينکننده فراهم آورده است.
در همين راستا شرکت فولاد مبارکه با برنامه ريزی های صورت گرفته تصميم به نهادينه سازی اين روش در سطح شرکت گرفته تا نسبت به مديريت اثربخش هزينه ها اقدام گردد. به همين منظور و با همکاری مرکز مطالعات و پژوهشهای لجستيکی دانشگاه امام حسين(ع)، پروژه ای در 5 مرحله کاری تعريف گرديد که خلاصه اقدامات انجام شده به شرح ادامه می باشد.
• شناخت سازمان و معرفی مهندسی ارزش
• برنامه ريزی بکارگيری مهندسی ارزش به منظور تقويت سرآمدي
• فرهنگسازی و آموزش
• مطالعات مهندسی ارزش در پروژه نمونه
• طراحی نظامنامه مهندسی ارزش
در بخش مطالعات ارزش، نتايج حاصل از مراحل اجرايی بطور خلاصه در اين طرح پس از انتخاب زمينه های بهبود و زمينه های کارکردی قابل بررسی(5 حوزه)، تعداد 228 ايده توسط اعضای تيم ارايه گرديد . از اين مجموع طی دو مرحله ارزيابی اوليه و نهايی، 12 ايده برتر منطبق بر معيارهای مطالعات مهندسی ارزش را به منظور بسط وتوسعه انتخاب نمودند همچنين 20 ايده توصيه ای توسط تيم مهندسی ارزش ارايه گرديد که منجر به کاهش هزينه قابل توجه، افزايش ظرفيت، افزايش توان انباشت و برداشت، کاهش زمان اجرا و کيفيت اجرا گرديد.
| | | |
| | | دفعات مشاهده: 1433 بار | دفعات چاپ: 230 بار | دفعات ارسال به ديگران: 72 بار | 0 نظر | |
| | |
| |
|
|
| |
| |
| |
| |
